Curso de Programa Ejecutivo en Project Management

1. Introducción

¿Qué es un proyecto?

¿Qué es la dirección de proyectos?

PMI y PMBOK

Dirección de proyectos

Dirección de programas

Gestión del portfolio de proyectos

Rol del director de proyectos

Proyecto versus Producto/servicio

Ciclo de vida de un proyecto

Proyectos y Tareas Operativas

La dirección de proyectos dentro de la organización

Cultura y estilos

Estructuras

Mapa de procesos

Triple restricción

2. Gestión del Alcance

Iniciación de un proyecto, redacción del Acta de constitución del proyecto

Recolección de requisitos y requerimientos

Identificación de Supuestos

Identificación de los riesgos principales de un proyecto

Identificar el producto del proyecto

Entregables

Del producto del proyecto

De la Gestión del proyecto

Estructuración del proyecto

Segregación de entregables en tareas y paquetes de trabajo

Confección de una EDT o estructura de desglose de trabajo

3. Actividades, Recursos y Cronograma

Definición de Actividades, tareas, paquetes de trabajo.

Definir la secuencia de las actividades;

Tipos de relación entre actividades

Estimación de duración

Estimación de Costos

Técnicas de compresión del cronograma

Camino o Ruta critica

Confección del cronograma

Línea base del tiempo

4. Gestión del Costo

Estimación de costos

Determinación del presupuesto

Control del presupuesto

Estimación de costos por Actividad

5. Gestión de la Calidad

Planificando la calidad del proyecto

Asegurando la Calidad del proyecto

Controlando la Calidad

Distintas Metodologías, técnicas y herramientas de Calidad

Mejora continua

Plan de Calidad del Proyecto

6. Gestión de los Recursos Humanos

Desarrollo del plan de gestión de los recursos humanos

Armado del equipo de trabajo

Desarrollo del equipo de trabajo

Gestión del equipo de trabajo

Plan de Gestión de los Recursos Humanos

Matriz de roles y responsabilidades

7. Gestión de las Comunicaciones

Identificación de Interesados de un proyecto

Planificación de las necesidades de comunicación de y para el equipo.

Gestionando a los interesados

Reuniones efectivas

Registro de Interesados

Matriz de comunicaciones

Plan de Comunicaciones

8. Gestión del Riesgo

¿Por qué hay que planificar la gestión de riesgos?

Planificación de Riesgos

Distintos tipos de respuesta a riesgos

Gestión de riesgos

Identificación, clasificación, cuantificación, respuesta a riesgos

Monitoreo y control

Plan de Gestión de Riesgos

Registro de riesgos

9. Gestión de las Adquisiciones

Planificación de las adquisiciones

Gestionar las adquisiciones

Plan de adquisiciones

10. Gestión de la Integración de un proyecto

Procesos de Integración del proyecto

Plan Integral de Gestión del proyecto

Dirección integral del proyecto

Monitoreo del proyecto

Gestión de cambios

11. Cierre de un Proyecto

Cierre de tareas/issues pendientes

Cierre de riesgos

Cierre de las adquisiciones

Lecciones aprendidas de un proyecto

Informe final del proyecto